11月18日上午，由武汉建工总承包和湖北筑福建设合作建设的国博项目迎来了主体结构封顶的重要时刻。伴随着最后一方混凝土的浇筑到位，在热闹喜庆的礼炮鞭炮声中，项目建设迈入新阶段。历经数百个日夜的精细打磨，武汉建工总承包的国博项目工程已全部封顶，并且集中封顶圆满落幕。武汉建工国博项目团队、筑福建设及各劳务班组共同出席了本次活动。
武汉建工集团总承包的国博项目在各单位日夜奋战、精诚合作、不懈努力下，克服了种种困难，以高昂的热情和艰苦奋斗的精神，全力以赴推进工程进度，保质保量完成了工程任务。在这个特别的时刻，武汉建工对所有参与工程建设的同事们表示最崇高的敬意和最真挚的感谢，同时对那些在工程建设中表现突出的先进集体进行了表彰。他们以卓越的工作成绩和无私的奉献精神，为这个工程作出了突出贡献。
施工员韩笑为在结构模板施工过程中一直秉承工匠精神，辛勤付出和努力的程步升班组颁发了“优秀木工班组”奖。
在项目交流会上，峰海集团董事长熊杰作了重要讲话：
首先，向精心组织本次活动的武汉建工全体管理团队表示衷心的感谢，对武汉建工给予筑福建设如此高的荣誉表示诚挚感谢！
（一）、 自2022年5月份开始和武汉建工集团合作以来，筑福建设的全体同仁在武汉建工集团有力、有度、专业的管理水平的大力支持下，取得的优秀成绩非常来之不易，在此代表全体峰海人表达5个感谢：
1、感谢一直以来战斗在前线的所有一线劳务人员，正是因为他们辛苦的付出，不畏艰难的精神，才有了国博项目的今天。
2、感谢我们所有的劳务班组的各位班组长，感谢你们精心组织的劳务队伍，有序推进了现场施工进度，保质、保量、保安全的完成国博项目的多个重要工程节点。
3、感谢筑福建设的所有的管理人员，向你们真诚的道一声:你们辛苦了。去年在田建保、李争学的带领下，包括徐通、王泉、李成龙、实习生等其他所有国博项目的全体管理人员，你们所有人辛苦了。
4、感谢武汉建工国博项目的所有的管理人员，包括工程部、成控部、技术部、后勤部、行政部、食堂等各个部门，给与了我们工作上大力的支持，表示最诚挚的谢意。
5、感谢周总，正是因为周总扎实的工作作风，专业的管理水平，强大的责任心，雷厉风行的风格，值得我们在座的每一位峰海人学习，一个团队要有精神，一个团队要有核心，正是有了周总身上的力量和精神，才有今天的结构封顶的大好日子。
在此熊杰代表峰海集团对为此项目辛勤付出的所有人员再次表示衷心的感谢。
（二）、提出5“问”
1、我们团队的管理水平真的提升了吗？
2、我们个人的综合管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力真的提升了吗？
3、我们的专业水平提升了吗？
4、我们整个的筑福建设的管理团队，在武汉建工到底学到了什么？
5、在座的各位筑福人，在座的各位峰海人，我们自身的个人修养、专业素养、职业素养有进步没有？
（三）、5个“学习”
我们所有筑福的管理人员要向武汉建工的管理人员学习
1、要学习全体武汉建工人的责任心。
2、要学习武汉建工人的专业知识、专业的管理水平，学习他们的专业的流程:工艺、工序的标准化，安全文明施工、质量的标准化。
3、要学习武汉建工的团队文化、团队精神、团队力量。
4、要学习武汉建工的创新精神，只有创新才能不被时代抛弃，只有创新企业才能够走出困局。
5、我们全体团队要学习武汉建工的强大的决策力和高效的执行力，正是有了周总决策的正确，全体管理人员强大的执行力，国博项目才能够如期的保质保量保安全的封顶。
（四）、提出一个希望、一个要求
1、希望各个劳务班组的老板一定要有格局、一定要有胸怀，有气度，不能只顾低头拉磨，还要抬头看路。
2、要求峰海的管理人员一定要提高职业素质、职业修养，一定要有职业精神，只有在这样的前提下，才能为我们的人生而加油，才能为我们的岗位、为我们自己的未来而添光增彩。
（五）、在当下如此时代的洪流之下提出两个“变”
1、人心之变，我们的内心，我们的内在动力，我们不能再闭门造车，如果不变，在当前这个时代绝对走不远。
2、企业在未来的发展和起步过程当中，面对目前如此残酷的严峻的经济市场，我们企业怎样来应变，这不仅仅是熊杰一个人面临的时代之问？同时也是我们团队面临的时代之问？
在未来的道路当中，同时请求周总给予我们更多的支持、关心和帮助。
（六）、感恩
1、我们要感恩这个伟大时代，我们只有在如此的时代之下，将个人的人生融入到企业，才能够不断的往前进一步的发展。
2、感恩全体建工人对我们的支持和帮助。
3、感恩周总在未来项目建设发展过程当中，给予我们更多参与的机会。
4、感恩峰海人、感恩我自己、感恩家人，让我不断的前行。
（七）、祝福
1、祝福在座的每一个人的人生、家庭幸福上不封顶，祝福在座的各位未来的事业上不封顶。
2、祝福武汉建工和筑福建设的合作，签约不断，合作的项目永不封顶。
最后武汉建工国博项目总经理周总对本次封顶仪式及表彰交流大会做了总结致辞：
