发稿时间：2019-02-25 来源：
新的目标，新的态度
韶华易逝心未老，峰海明天更美好
动员
是为了更好的鼓舞士气
是为了更明确的前进目标
2019年2月22日，“拼搏2019，真抓实干赢未来”峰海集团2019年誓师动员大会，在鸿城·壹号院营销中心隆重举行。峰海集团董事长熊杰及各位副总率领各公司管理人员及销售精英等100余人参加了本次大会。
会议开始，由副总王文进向大家宣布2019年从集团公司到各个分公司及各项目的全新的组织架构和领导团队，这次的组织架构的革新是为了让各负责人能更有担当和责任感，能更好的带领自己的团队为公司创造更高的效益。
副总王霞向大家汇报峰海集团2018年财务总结及2019年财务计划，从2018年财务总结表中可以看出，虽然峰海集团在2018年取得了优异的成绩，但集团公司效益不理想，所以在2019年我们要控成本，把钱花在刀刃上，帮助公司创造更多的价值！
各个副总一一汇报结束，由熊杰董事长为本次2019年誓师动员大会的核心内容拉开帷幕，首先带领大家回望峰海集团12载的发展历程和取得的斐然成绩，并向每一位峰海人表示衷心的感谢，同时，也分析了当前形势的严竣和所面临的压力，所以2019年是机遇与风险并存的一年，我们如何把握机遇、化危为机完成集团下达的目标任务，这对每个人都是个考验。
关于2019年管理目标，熊杰董事长制定了“重流程、控成本、严制度、抓执行、增效益”十五字方针，并从成本控制、管理流程、制度考核、提升执行力等方面向大家提出了相应要求。
重流程：必谈专业，只有专业的管理、专业的知识、专业的技术才能保障完善的管理流程，2019年我们所有的工作流程需要重新梳理确定，对不符合凯发平台的文化核心理念要求的要进行修订，对不切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。
控成本：成本前置，不仅仅是节约费用，更是把每笔资金用到该用的地方，从成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析到最终成本考核必须规范流程建立完善制度。
严制度：从人事制度、财务制度、工程管理制度到印章、车辆、文档及会议管理制度，2019年必须梳理完善，不能形同虚设，必须严格按照规章制度进行考核。
抓执行：提升执行力是我们2019年强调的重点，言不在多，重在落实，有计划不落实都是空谈，以“会而必议，议而必决，决而必行，行而必果”的精神去抓执行抓落实。
“重在决策、赢在执行”一直是峰海集团的企业理念，我们必须时时刻刻都贯穿到工作中，发扬公司优良传统，落实完成每一项具体工作，才能取得圆满的成绩。
关于2019年经营目标，熊杰董事长提出了2019年全民营销计划，并现场为2018年完成全民营销计划的同事派发现金红包。
同时，副总熊帆作为峰海集团独立的投资项目负责人，向大家讲解新的投资项目方向及计划，并让大家了解到公司的多元化发展战略。
团队是一个企业的竞争力量，各分公司和各项目众志成城，领会集团目标、明确各部门目标、树立个人目标，最大化提升能力，融汇成集团所向披靡的竞争力，信心满满的签订责任状！共同宣读誓言。
（崇尚华府项目签订责任状）
（万昌中央广场项目签订责任状）
（世纪万昌建筑公司签订责任状）
（鸿城·壹号院工程部签订责任状）
（鸿城·壹号院销售团队签订责任状）
最后，董事长熊杰进行总结感言，表示本次动员大会的召开，既明确了方向，也树立了目标，我们必须远离舒适区、永远挑战自己、永远不断学习、永远不断严格要求自己，2019年，让我们一起面对困难、挑战，共同去努力拼搏、奋斗！在感恩与责任中成长 我们一起努力，迈向辉煌！！！
