求真务实抓管理 知行合一保目标  -凯发平台

3月11日，以“求真务实抓管理，知行合一保目标”为主题的2018峰海集团年初动员大会圆满举行。此次会议秉持2018年度经营年会发布的集团“十五字”方针：重流程、控成本、严制度、抓执行、增效益会议精神，确定了2018年经营目标及各项目战略工作计划，提出了2018年考核机制，各项目、部门负责人签订责任状，挥就决战2018年的信心！

求真务实抓管理

大会上董事长熊杰提出保证公司内部运转流程的六大法则：①高效的组织架构；②清晰的岗位职责；③健全的管理制度；④严格的成控体系；⑤完善的管理流程；⑥精准的考核机制。同时采取提问形式展开讲解，让每位与会人员结合自身岗位提出个人见解。通过分享自身的经历，讲述了工作十大法则：敬畏、主人翁、责任、格局、习惯、专业、目标、静心、沟通、感恩，在场的每位员工都受益匪浅。

在管理板块，关于工作中董事长熊杰提到十一个关键点：

  a.目标明确、任务清晰；

  b.下达任务，必须要有责任人、时间结点、明确目的、明确任务；

  c.工作中，培养良好的工作习惯；

  d.管理人员必须要有计划管理思维；

  e.管理人员，每天下午下班之前必须对自己“四问”：

             ø 团队今天做了什么？

             ø 团队明天应该做什么？

             ø 我今天做了什么？

             ø 我明天应该做什么？

  f.树立自信：对自己自信、对公司自信、对团队自信、对产品自信；

  g.做比不做强，动比不动强；

  h.在一切对外工作中，公司利益必须至高无上；

  i.人才培养、团队建设、专业知识学习是整个管理层的重要工作；

  j.狠抓成本控制；

  k.把“要我做”，变成“我想做”、“我应该做”、“我要做”。

  同时熊总也希望每位员工也要学会对身体、时间、情绪进行自我管理。

知行合一保目标

大会上熊总提出2018年全年工作主题思想“十五字方针”：重流程、控成本、严制度、抓执行、增效益，同时作出深刻讲解。结合崇尚华府项目、万昌·中央广场项目、鸿城·壹号院项目、碧桂园·东境项目、熊家湾·田园谷项目现状下达详细全年工作任务目标，随后开始责任状签约仪式，责任状签订的那一刻，各部门、项目负责人将所有的豪语誓言，对梦想的豪情，未来的期待，信任的期许，成功的渴望，都在这一刻得到印证。行践诺言，勇攀高峰，峰海力量，蓄势待发。

峰海家人相聚一堂，共同见证2018年集团经营目标以及行动计划的确立。

求真务实抓管理，知行合一保目标

让我们带着这份豪情壮志以及使命必达的信念

决战2018！